Sławomir Gadomski
Firma: Ministerstwo Zdrowia
Stanowisko: podsekretarz stanu
Inicjuje, koordynuje i nadzoruje wykonywanie zadań przez:
Departament Budżetu i Finansów,
Departament Oceny Inwestycji,
Departament Analiz i Strategii,
Wieloosobowe Stanowisko do spraw Audytu Wewnętrznego.
Nadzoruje działalność 23 jednostek organizacyjnych podległych lub nadzorowanych przez Ministra Zdrowia.
Wykonuje w imieniu Ministra obowiązki i uprawnienia wynikające z ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2017 r. poz. 2077 oraz z 2018 r. poz. 62 i 1000) oraz innych przepisów w zakresie nadzoru nad gospodarką finansową i wykonywaniem budżetu państwa części 46 – Zdrowie;
Wykonuje zadania określone w ustawie z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych należące do właściwości Ministra w zakresie:
zapewnienia funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej, opracowania planu działalności na rok następny, sporządzania sprawozdania z wykonania planu działalności i składania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej za poprzedni rok,
audytu wewnętrznego.
Sławomir Gadomski posiada wykształcenie wyższe z zakresu finansów i bankowości oraz matematyki finansowej, jest na końcowym etapie zdobywania uprawnień biegłego rewidenta.
Posiada 10-letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym w sektorze finansowym, głównie w zakładach ubezpieczeń (w Grupie PZU), w tym ponad 4 lata jako zarządzający zespołami audytowymi. Brał udział w projektach audytowych / doradczych w obszarach finansów, zarządzania korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i sprawozdawczości finansowej.
Przez 2 lata jako Zastępca Dyrektora, kierował pionem Zarządzania i Finansów w największym instytucie badawczym w Polsce – Centrum Onkologii – Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie, gdzie nadzorował obszary:
zarządzania strategicznego i korporacyjnego,
controllingu finansowego,
HR,
IT,
inwestycji,
zakupów,
audytu wewnętrznego,
bezpieczeństwa,
prowadził nadzór nad projektami restrukturyzacyjnymi / optymalizacyjnymi w różnych obszarach działalności Instytutu (medyczny, finansowy, administracyjny).
Obszary specjalizacji Sławomira Gadomskiego to:
zarządzanie strategiczne i zarządzanie korporacyjne,
zarządzanie finansami i controlling finansowy,
zarządzanie ryzykiem,
zarządzanie inwestycjami,
sprawozdawczość finansowa i rachunkowość finansowa,
audyt wewnętrzny i rewizja finansowa.
Prywatnie żonaty, ojciec dwójki dzieci. Pasjonat sportów wytrzymałościowych, w szczególności kolarstwa i triathlonu.
Bierze udział w sesjach:
-
Środki finansowe przeznaczone na opiekę zdrowotną w ostatniej dekadzie – czy przełożyły się na jakość leczenia i rokowanie chorych?
ZOBACZ WIĘCEJ
PRELEGENCIŚrodki finansowe przeznaczone na opiekę zdrowotną w ostatniej dekadzie – czy przełożyły się na jakość leczenia i rokowanie chorych?
- Alokacja środków w systemie ochrony zdrowia – przegląd wybranych rozwiązań
- Środki przeznaczone w ostatnich 10 latach m.in. na aparaturę medyczną i modernizację szpitali – na ile te wszystkie inwestycje przyczyniły się do poprawy stanu zdrowia Polaków?
- Prywatne wydatki Polaków na zdrowie – czy wszystkie są racjonalne?
- Co wynika z tzw. ustawy 6 procent – jak dobrze wydać dodatkowe pieniądze na opiekę zdrowotną?
-
Wkład niepublicznej medycyny w budowanie bezpieczeństwa zdrowotnego Polaków
ZOBACZ WIĘCEJ
PRELEGENCIWkład niepublicznej medycyny w budowanie bezpieczeństwa zdrowotnego Polaków
- Wydatki (publiczne i prywatne) na ochronę zdrowia w Polsce vs OECD – jak ucywilizować „ukryte" współpłacenie pacjentów?
- Miejsce i rola niepublicznej medycyny w systemie opieki zdrowotnej w Polsce
- Medycyna prywatna jako nośnik jakości, nowych technologii i inicjator systemowych zmian – jak w pełni wykorzystać jej potencjał?
- Współdziałanie obu sektorów na rzecz profilaktyki i leczenia w obliczu wyzwań systemowych
-
Organizacja leczenia onkologicznego – wybrane zagadnienia
- Organizacja i finansowanie kompleksowej i koordynowanej opieki onkologicznej
- Pierwsze doświadczenia związane z pilotażem Krajowej Sieci Onkologicznej w ocenie lekarzy i przedstawicieli organizacji pacjentów
- Możliwości monitorowania „ścieżki” pacjenta onkologicznego
- Czy kompleksowość i koordynacja pokonają chaos panujący w systemie opieki onkologicznej w Polsce?
- Jak rozwiązać problem braków kadrowych w polskiej onkologii?
- Mapy potrzeb zdrowotnych – realia i potrzeby; wykorzystanie potencjału centrów onkologii, ośrodków akademickich i innych placówek spełniających standardy jakościowe