Piotr Nowicki
Firma: Instytut Pomnik Centrum Zdrowia Dziecka
Stanowisko: pełnomocnik ds. restrukturyzacji
mgr socjologii, menadżer w ochronie zdrowia, MBA. Wieloletni dyrektor podmiotów leczniczych, wykładowca akademicki i doradca w zakresie zarządzania i restrukturyzacji podmiotów leczniczych. Obecnie pełnomocnik ds. restrukturyzacji Instytutu "Pomnik Centrum Zdrowia Dziecka". W przeszłości m. in.: dyrektor Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 we Wrocławiu, p.o. dyrektora Centralnego Szpitala Klinicznego w Warszawie, Pełnomocnik ds. Restrukturyzacji Bazy Klinicznej oraz Organizacji Onkologii Klinicznej Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Wykładowca na uczelniach: Uczelnia Łazarskiego, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Uniwersytet Medyczny we Wrocławiu, Warszawskie Uniwersytet Medyczny. Autor i współautor wielu publikacji w zakresie zarządzania w ochronie zdrowia.
Bierze udział w sesjach:
-
Zamówienia publiczne w ochronie zdrowia
- Główne problemy dotyczące rynku zamówień publicznych w sektorze medycznym – perspektywa oferentów, zamawiających i decydentów
- Sytuacja podmiotów zamawiających i oferentów w postępowaniach przetargowych – czy obecne regulacje prawne zapewniają równowagę w relacjach między obiema stronami postępowań przetargowych w ochronie zdrowia?
- Zakres stosowania pozacenowych kryteriów wyboru ofert – możliwości zawarte w przepisach i rzeczywistość
- Czy obecna ustawa Prawo zamówień publicznych sprzyja prowadzeniu polityki zakupowej zapewniającej szpitalom wyposażenie w sprzęt zgodnie z profilem ich działalności i rzeczywistymi potrzebami?
- Przetargi centralne dedykowane określonym rodzajom jednostek ochrony zdrowia – w jakim zakresie mogą być narzędziem służącym racjonalnemu wykorzystywaniu efektu skali w zakupach prowadzonych przez podmioty lecznicze
- Procedury dialogu konkurencyjnego i dialogu technicznego w przebiegu postępowań o udzielenie zamówienia publicznego – jak korzystamy z tych rozwiązań?
- Standard umów stosowanych w postępowaniach o udzielenie zamówienia publicznego w sektorze medycznym – jakie elementy powinien uwzględniać taki wzorcowy dokument?
- Znaczenie systemu compliance w prowadzeniu przez szpitale odpowiedzialnej polityki zakupowej
